Корейская дистрибьюторская компания глобальных прямых продаж Атоми третий год подряд входит в список «Лучших рабочих мест».
Опередив такие крупные компании как LG Energy Solution, Daewoong Pharmaceutical, Daesang, GS Retail и SK Networks, Атоми заняла 5-е место в рамках «21-й премии 100 лучших рабочих мест в Корее», которая прошла 24-го числа в Большом бальном зале по адресу: 63 Yeouido-dong, Yeongdeungpo-gu, Сеул, и была организована «Институтом лучших рабочих мест», международной консалтинговой организацией в области управления. Места с первого по четвертое достались иностранным компаниям.
Председатель Пак Хан Гиль третий год подряд был признан «самым уважаемым генеральным директором в Корее». Директор по телерадиовещанию (CBO) Ким Тхэ Вон назван «Лидером инноваций в Корее», а директор по маркетингу (CMO) Ким Кён Хи — «Гордой работающей мамой».
В соответствии с девизом компании «Заботиться о душе», как и в 2021 году, Атоми получила признание за ее свободную и предприимчивую рабочую среду.
«Когда вы доверяете своим сотрудникам, они прилагают все усилия и убеждаются в том, что работают в великой компании. Вот почему я с самого начала отказался от полномочий в работе с человеческими ресурсами, а также по принятию решений в плане управления. И такая стратегия оказалась успешной», — заявил господин Пак.
Как следует из девиза компании «Заботиться о душе», сотрудники Атоми – живые люди, необходимые для развития компании и выстраивания взаимного доверия, а не просто члены организации. Председатель Пак подтвердил, что «ни при каких обстоятельствах люди не могут рассматриваться как средство для достижения цели. Они сами являются целью. Сотрудники сами по себе — наша главная цель. Они не могут быть средством для достижения цели».
Об этом свидетельствует философия Атоми «Коровы и дети». «Коровы ценятся владельцами из-за прибыли, которую приносят, матери же дорожат детьми просто из чувства признательности, а не потому что те дают какие-либо преимущества.. И это не только громкие слова.
Фактически, если сотрудников Атоми что-то не устраивает, они обсуждают ситуацию с начальством до тех пор, пока не убедят его или не получат аргументированное объяснение, даже если это — прямое указание руководителя.
Это стало возможным, поскольку сотрудники уверены в себе и своих правах и могут озвучивать все, что у них на уме, не зацикливаясь на формальностях и авторитетах».
По словам председателя Пака, «Для того, чтобы стать устойчивой компанией, необходимо сначала поставить каждого сотрудника на место генерального директора. Для этого необходимо создать среду, в которой сотрудники могут работать самостоятельно. Вот почему мы подчеркиваем важность наличия уверенности в себе и развиваем горизонтальную организацию. Мы создали систему, в которой наивысшие полномочия, включая принятие решений, делегируются без возложения ответственности. Это привело нас к успеху. Каждый сотрудник активно работает, налаживая взаимодействие с коллегами, ведущее нас к основной цели. Вхождение в список «Лучших рабочих мест» — лишь одно из наших достижений», — подчеркнул он.